05 Jun
Psykisk arbejdsmiljø
Læst 1694 gange Udgivet i Miljø Senest ændret Lørdag, 16 juni 2012 21:56
 
Overenskomstforhandlinger 2012 Harry Nielsen
Skriftstørrelse Mindre skrift større skriftstørrelse

Organisationernes

personalepolitiske regler



Personalepolitiske og etiske regler
aftalt mellem DFKF og dofk
11. bud på et godt arbejdsmiljø
5. bud på problemløsning
3 bud på chefens optræden
Værd at vide om mobning

 

 

Et trygt arbejdsliv med god indtjening

 

Nedenstående personalepolitiske/etiske regler er aftalt mellem Dansk Frisør & Kosmetiker Forbund og Danmarks Frisørmesterforening i den hensigt at forebygge kriser af psykisk eller samarbejdsmæssig karakter på arbejdspladsen. Formålet skal være, at ansatte og arbejdsgivere i indbyrdes harmoni kan udvikle arbejdspladsen, således at man gennem trivsel kan opnå et trygt arbejdsliv med en god indtjening.


En venlig atmosfære på arbejdspladsen vil i sig selv virke tiltrækkende på kunderne, således at omsætningen kan øges, uden at omkostningerne af den grund stiger.

Med henblik herpå fastsættes følgende:

  • Fagets overenskomst og bestemmelser indgået mellem Danmarks Frisørmesterforening og Dansk Frisør & Kosmetiker Forbund skal til enhver tid respekteres, således at brud ikke skal give anledning til misforhold virksomhedens parter imellem. Er der tvivl om fortolkningen af overenskomst eller bestemmelser, kan organisationerne inddrages, således at løsninger kan skabes, inden problemer opstår.
     
  • Såfremt arbejdspladsen henvender sig til organisationerne med problemstillinger, og det viser sig, at der er begået brud, da skal bruddet ikke – med mindre der er tale om gentagelse – medføre bod, men den part, som evt. har lidt tab, skal have tabet kompenseret. Der skal altid være en god tone på arbejdspladsen, og der skal tages individuelle hensyn, således at enkeltpersoner ikke krænkes af tonen.
     
  • Der skal udøves almindelig pli, urimeligheder må ikke forekomme og irettesættelser må ikke ske i kunders, kollegers eller andres påhør. Anvisninger, som kan forhindre fejl eller uheld, må naturligvis gives – ligesom man ved personalemøder kan drøfte problemer med henblik på at undgå konflikter.
     
  • Opstår sådanne konflikter kan organisationerne træde til, således at løsninger kan findes – ideelt ved, at arbejdspladsens parter selv får nye indfaldsvinkler til problemløsningen.
  • Kurser i problemløsning, som etableres i samarbejde inden for faget, bør følges, og en problemløsning kan være, at kursusdeltagelse tilbydes.
  • Ved fortolkning eller brud på disse regler kan organisationerne inddrages for at medvirke til løsning af problemerne.

 

11 bud for et godt arbejdsklima:

 

  1. Der skal være en god opførsel
  2. Vi skal respektere hinanden
  3. Vi skal respektere kunden
  4. Vi skal hjælpe hinanden
  5. Vi skal rose hinanden
  6. Vi skal være opmærksomme på hinandens signaler
  7. Der skal være klare aftaler om opgaverne
  8. Alle skal påtage sig ansvar for et godt miljø
  9. Vi skal lytte til hinanden
  10. Aftaler og overenskomster skal respekteres

 

5 bud til problemløsning:

 

  1. Vi bruger personalemøder til planlægning
  2. Vi tager problemerne op straks
  3. Love og aftaler skal respekteres
  4. Chefen har ansvaret for at forebygge og løse konflikter
  5. Der skal være social tænkning og socialt samvær

 

3 bud om chefens optræden:

 

  1. Der skal gælde samme regler for alle
  2. Der skal være en god tone og god opførsel

Medarbejderne skal have feedback


 

 

MOBNING

 

Mobning kan være et alvorligt problem for hele arbejdspladsen.

Det kan forekomme overalt, men rammer relativt få. Hvis mobning skal forebygges eller håndteres, kræver det handling fra arbejdspladsens side.


Definition på mobning

Ifølge Arbejdstilsynet lyder definitionen på mobning:
"Det er mobning, når en eller flere personer regelmæssigt og over længere tid - eller gentagne gange på grov vis - udsætter en eller flere andre personer for krænkende handlinger, som vedkommende opfatter som sårende eller nedværdigende."

"De krænkende handlinger bliver dog først til mobning, når de personer, som de rettes mod, ikke er i stand til at forsvare sig effektivt imod dem."

 

Årsager til mobning på arbejdspladsen

Uklar arbejdsorganisering, fraværende ledelse og destruktive magtkampe er blot nogle af de årsager, der kan give grobund for mobning på arbejdspladsen. I en åben kultur, hvor man fx kan tale om konflikter, kan man lettere undgå og stoppe mobning, hvis det opstår.

 

Følger af mobning på arbejdspladsen

Mobning rammer ikke kun den mobbede. Hele arbejdspladsen kan fx opleve mere sygefravær og mindre effektivitet, hvis mobning finder sted. Også vidnerne til mobning kan berette om psykiske og fysiske følger af mobningen.

 

Føler du dig mobbet, eller er du vidne til, at en kollaga bliver det, kan det være svært at bede om hjælp. Du kan altid ringe til forbundet og få en snak.

 

Vil du se mere om mobnig og andre arbejdsmiljøemner, kan du læse her.

Mere i denne kategori: « Videncenter Gravid »